2019年2月27月，内蒙古出版集团举行了一场经营业务工作会议，会上不但对2018年的成绩予以总结，而且还直接面对当前的结构性矛盾，给接下来一年的发展明确了重点，在传统出版业遭遇挑战的当下，这家集团的战略调整着实值得留意。

亮出2018年成绩单

会议最先公布了二零一八年的经营方面成果，一整年出版图书三千四百一十三种，虽说总品种往比上一年少了四十五种，然而精品率却提高了一点二个百分点，这表明集团于出版质量方面用了心思，并非只是单纯地追求数量，而是转过头转向了更具备深度的内容生产。

面向重点任务达成状况而言，内蒙古出版集团达成了超值的成果，在关于“年出版400种蒙古文一般图书”这一项目上。并且，其于“双百工程”的责任目标方面，亦是毫无不足地实现，有了超量的收获。与此同时，八省区中小学蒙古文教材出版任务，以完美无瑕的状态告终。全区汉文中小学教材的出版工作，也成功进行到了无可挑剔的程度。乃至于国家统编“三科教材”的出版任务里，同样是将各个事务都照料周至，完全到位，稳稳地守护住了教育出版这个意义重大的关键领域，守住了这块重要阵地。

直面结构性矛盾

报告中，集团党委书记、兼董事长双龙点明了现阶段核心问题，其中，集团规模不大，尽管资产及资金运行态势尚可，经济风险偏低，然而意识形态与文化安全层面的压力仍较大，此为出版企业始终要紧绷的关键。

关键之处更在于结构性矛盾，传统产业依旧占据着主导地位，然而已然呈现出动力欠缺、营收增速趋缓的迹象，并且新的经济增长点培育滞后，多元产业建设进展迟缓，双龙表明，创新发展、融合发展、高质量发展仍旧是集团当下所面临的主要挑战。

2019年政策机遇与风险

就外部环境而言，在2019年的时候，出版发行业依旧会面临有着利好走向的政策环境。数字出版会持续促使行业收入朝着稳步增长的方向发展，内容资源始终都是竞争力的核心呈现所在。针对内蒙古出版集团来讲，怎样去抓住政策给予的红利要素，必定会直接对今年的发展速度造成影响。

可是与此同时必须要强化忧患意识，双龙着重指出，集团一方面要赶紧抓住战略机遇，维持战略定力，而另一方面又得把握住主要矛盾，有针对目的地处理问题，这一层面意味着在二零一九年的经营期间，集团要同步备好抢抓机遇和防范风险这两方面准备。

明确五大重点任务

为达成经营目标，双龙给出了五个关键重点方向。其一，要抓好出版主业，这可是立身的根本所在哩。其二，得推动传统产业转型升级，绝不能让老业务把发展给拖住了。其三，要加速产业发展项目建设，以此来为未来存留力量。

深化内部改革，这是第四项任务，要逐步去确立更为完善的现代企业制度。抓好防范化解重大风险各项工作，则是排在第五。这五项任务紧密相连，一环扣着一环，既充分考量了当下所面临的经营压力，由此也为长远的发展预留出了相应空间。

经营压力层层传导

集团党委副书记，总经理曾涵，在部署二零一九年工作之际，直接点明了各单位所面临的压力。伴随年度经营责任目标逐年递增，集团的经营压力越发增大，任务越发繁重。他要求各单位主动去梳理业务板块以及产品，查清存量资源。

具体措施涵盖对自身优势与劣势予以审视，创新经营模式，挖掘优质资源，探寻新的赢利点。曾涵着重强调，要会主动往做得好的单位学习先进经验，达成经营模式以及盈利模式上的自我革命。蒙文出版需保持平稳，汉文出版同各公司经营要实现新的增长。

抓落实与考核结果运用

会议在末尾着重突出了落实这件事情所具备的重要性，曾涵提出要求，各单位要快速地去传达学习会议所涵盖的精神，对各项工作展开动员部署，制作出任务清单，完善责任体系。与此同时，集团会强化对于全年工作任务进展状况的督查督办工作，保证每一项工作都能够细致入微地落实到位，切实做到落细落小又落实。

就连本就不太简单的考核结果的运用都被提升到了前所未有的新高度，年中考核得出的结果以及年终考核得出的结果将被用作关乎领导班子建设及其开展诸多工作所用的重要依据，其中也包含领导干部的选拔任用以及极具助力的培养教育方面。除此以外这个会议还另行表彰了数目不太庞大的4家极具代表性的单位以及成员数量不算多的25名极为出色的同志，采用并非那么容易实现的实际激励手段来进一步强化极为关键的责任导向。

自2018年的总结起始，直至2019年的部署，内蒙古出版集团的此次会议传达出一个明晰信号，传统出版企业要坚守好主阵地，继而加速转型升级的节奏，于数字出版以及多元产业方面寻觅新的突破要点，已然成为这家老牌出版集团迫在眉睫之举。

瞧看内蒙古出版集团的此次会议安排布置，你认为那种传统出版社转变转型最为困难难以突破的环节是内容创新之举呢，还是经营模式模式的变更转变呢？欢迎于评论区域分享你的看法见解，也千万不要忘记点赞以及转发，使得更多关注出版行业领域的人能够看到这篇文章篇章。