于数字时代传播格局所出现的深刻变化面前，主流媒体怎样去突破旧有观念的束缚，达成真正意义上的系统性变革，这已然成为决定其未来影响力的关键所在 。

思维革新是变革起点

当前，部分占据主导地位的媒体，其工作所呈现出的惯性，依旧滞留在旧有的传统模式范畴之内，针对互联网思维的领会以及运用，尚无法达到深入透彻的程度 ，若要破除这种既定的局面，必定得把用户思维、产品思维以及大数据思维，贯彻于从策划起始直至分发终结的全程序列之中 。

这表明不能够只是单纯地将内容搬到网络上，而是要去探究用户在不一样场景之下的真实需求，比如说，针对移动端简短平速疾的特性，要设计全新的叙事架构以及视觉展现形式，使严肃新闻也能够拥有吸引用户停留并进行互动的特性。

模式与业态同步更新

新型主流媒体的建设，要超越那种简单的“内容 + 渠道”叠加，去探索全新的运营模式，以及全新的业务形态。这就要求媒体，从单一的内容提供商，转变成综合服务提供者标点符号。

像是，地方媒体能够就着本地政务服务、生活方面的资讯相结合，去打造出区域性的服务平台。这样的一种转变，不但能够使得用户黏性得到增强，而且还可以为媒体开拓出新的营收渠道，进而减少对于传统广告的依赖，从而形成更为健康的业态。

考核体系需多元增效

众多媒体把“用户喜爱度”放进评价标准里了，然而这很明显还不够，一套科学的效能指标体系，应该包含原创内容生产力。还要涵盖重大议题的舆论引导实效，另外也要包括产品在特定用户群体里的实际渗透率。

构建这般的多元考核体系，能够切实有效地引导采编力量，从一味地追求发稿数量，实现转变，转向着重关注传播质量以及社会效果。它会促使团队去思索内容不能够传播扩散开来的缘由，进而达成系统性地提升业务能力的目的。

构建开放连接的生态

主流媒体不得不从封闭的机构转变成开放的平台性节点，这得主动深入地融入更为广阔的行动者网络，以及与政务机构、还有商业平台、再加上社会组织以及广大用户一起去建立连接。

实践表明，新华社等央媒，通过打造开放平台，吸引各类创作者入驻，极大丰富了内容供给，这种生态化建设，有助于主流媒体在互联网主阵地上重新掌握信息节点的枢纽地位。

技术与管理双轮驱动

人工智能之类的新技术，属于驱动变革的新质生产力，然而技术应用自身存有数据安全、伦理失范等风险。故而，要构建出“技术+管理”双引擎，以此确保智能化升级能够行稳致远。

为了能制定出适合基于人工智能进行创作的生产流程所涉及的审核、版权以及伦理方面规范，承担管理职责的人员得和专注于技术领域的团队一同开展学习活动，促使技术给予的助力和制度层面的创新相互结合在一块，如此方可达成生产效率以及内容安全感两方面都得到提高的目标。

内容为本与人才为要

不论技术怎样发展变化，优质内容一直都是媒体得以立足的根基所在。借助新技术来创新表达形式，重新构建生产流程，其最终的目标是打造出用户切实喜爱并且信任的内容产品。达成这一目标需要持续不断的创意投入以及策略方面的调整。

在此同一时间，培育适配于新生态环境下的复合型人才这件事情来讲是极其重要的。中央媒体以及地方媒体正越发日益看重培育具备互联网影响力的“网红”记者编辑，这些“网红”记者编辑能够把专业内容以更加接地气的形式传播出去，这是增强媒体新质生产力的一种有效路径。

您觉得，于主流媒体的系统性变革里，所面临的最为突出的实际难题是观念的转变，是技术的投入，是人才的短缺，还是体制机制的束缚呢？欢迎在评论区分享您的观察。